几个月前，作为16年的产品人，和8年的产品人刘飞、2年的产品人连旭聊了一期播客，三个代际的（互联网）产品经理，对这个岗位有什么不同的体验？
短短十几年时间，看到一个岗位的诞生、被定义、发展、壮大、成熟、迷茫……是一种有趣的体验。
我又看了一遍文字，再整理一下自己的的观点：
环境的快速变化是双刃剑，好处是闭环小、成长快，坏处是知识经验的半衰期短。
所以，年轻的时候就应该去吃青春饭，但需要逐步转型到一个有老师傅的环境里。
第一波年过40的产品经理已经批量产生，老伙计们会用10年时间帮助大家确认这个岗位到底有没有“老师傅”。
老师傅的另一种说法是“匠人”，这是一个事情垂直细分到极致以后的一种现象。
最优秀的人分散到各种各样的行业里，而不是涌入互联网，从社会整体的视角看，人才结构上应该是更优的。
但对个人来说，确实很可能十年青春搭进去以后，发现这个行业没有成。
过去的二十年，是互联网的幸运时代，绝对不是常态，下一个十年二十年，是X的幸运时代？X到底是什么，将由你们每个人来定义。
——以下转载刘飞的整理，感谢——
这个选题很久之前就定了，想三个不同代际的产品经理，聊聊各自对职业的认知和体验，看能不能碰撞出有意思的火花。这期聊完，隐隐能体会到对话里的「鸿沟」。
15年前入行的苏杰，一段时间后才知道自己做的叫产品经理；成长于移动互联网的刘飞，经历了产品经理理想主义的剧变；而98年出生的连旭，把产品经理比喻为在互联网大楼里的流水工人。
产品经理的类型和工作内容越来越精细化，内卷的结果可能是出现匠人精神，但沉淀下来的经验能不能复用，以后出现的老师傅能不能受人尊重，还是一个值得探讨的问题。
产品经理要做的事情，本质还是产品创新，但过去20年的高速增长其实不是常态，到了平台期，反而会有更多小机会出现，大家去各个行业解决各个行业的问题，人才结构上才应该是更优的。
嘉宾15年产品经理苏杰2年产品经理连旭
01三个代际产品经理的经历和认知差异
02匠人精神可能是内卷的结果
03产品经理现在没有老师傅，未来会不会有？
04从事互联网相对更容易接触商业闭环
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